Akční plán a konkrétní opatření, na která uvolní EK 1,8 miliardy EUR, mají zvýšit konkurenceschopnost evropských výrobců automobilů podporou větší spolupráce, zlepšením celkových základních podmínek a zjednodušení právních předpisů. Cílem akčního plánu je také balíček "BatteryBooster", prostřednictvím kterého plánuje zajistit, aby bateriové články a součásti elektrických vozidel vyráběné v EU byly v krátkodobém horizontu nákladově konkurenceschopné.

EK vidí jako jedno z klíčových opatření pomoc získat průmyslu přední postavení v přechodu na propojená a automatizovaná vozidla poháněné umělou inteligencí, vývoj a uvedení do provozu vozidel nové generace považuje za jedno z klíčových řešení. Rozvíjet bude také regulačí rámec pro autonomní vozidla. V oblasti cílů snížení CO2 navrhne Komise ještě tento měsíc cílenou změnu nařízení norem CO2, pouze však pro osobní automobily a dodávky. Urychlí také práci na přípravě plánovaného přezkumu nařízení. Souběžně s tím pracuje na způsobech, jak zvýšit poptávku po evropských vozidlech s nulovými emisemi. Na pobídkách pro spotřebitele, včetně zdanění a sociálního leasingu, bude spolupracovat s členskými státy. Pro segment těžkých nákladních vozidel a autobusů závazek k revizi norem CO2 uveden není. Prostřednictvím tohoto akčního plánu Komise rovněž zveřejňuje sdělení o čistých firemních vozových parcích , které se vztahuje jak na osobní, tak na užitková vozidla. Obsahuje návrhy pro vnitrostátní, regionální a obecní orgány, jak urychlit zavádění vozidel s nulovými emisemi, přičemž v budoucnu bude následovat legislativní návrh. " Zásadní je, aby Evropa dosáhla nákladově konkurenceschopné výroby článků v EU, která by pokryla velkou část dodávek baterií a vytvořila evropskou přidanou hodnotu v celém dodavatelském řetězci. Komise bude dále podporovat odvětví baterií v EU a pomůže mu udržet silnou evropskou výrobní základnu financováním z Inovačního fondu. Komise se bude rovněž zabývat přímou podporou výroby pro společnosti vyrábějící baterie a necenovými kritérii pro součásti, jako jsou požadavky na odolnost. " Akční plán považuje za čisté řešení pro silniční dopravu pouze bateriovou elektrickou technologii. " Chybí další uhlíkově neutrální paliva, obnovitelná paliva, biopaliva a dokonce i vodík. Navzdory tomu, že členské státy jsou ze zákona povinny vybudovat infrastrukturu pro doplňování vodíku, nezdá se, že by plán tuto technologii bral vážně. Naše obava je posílena nedávno zveřejněným Clean Industrial Deal, který zmiňuje vodík pouze pro letectví a námořní dopravu. EU sází na jednu možnost, bateriovou elektrickou technologii ," uvádí Raluca Marian z IRU. Komise se bude také angažovat v řešení nedostatku kvalifikovaných pracovníků v odvětví. Chce také bránit evropské společnosti před nedalou hospodářskou soutěží a silnou konkurencí ze zámoří. Clean Industrial Deal , Akční plán pro evropský automobilový průmysl , Otázky a odpovědi EK k akčnímu plánu Podle Svazu průmyslu a dopravy ČR návrhy Komise v akčním plánu nereflektují upadající konkurenceschopnost Evropy: Za návrhy opatření Komise v rámci Clean Industrial Deal (CID) je snaha začít řešit zásadní problémy včetně vysokých, globálně nekonkurenceschopných cen energií, přebujelé byrokracie včetně povolovacích procesů či pravidel veřejné podpory či zaostávání v digitální oblasti nebo nedostatku investic. Samotný Clean Industrial Deal je ale spíše jen obecný dokument s návrhem opatření, která jsme od Komise již v různých podobách slyšeli. Varovným signálem pro byznys je, že Komise i nadále trvá na snížení emisí o 90 % do roku 2040 a uhlíkové neutralitě do roku 2050, čímž fakticky velmi omezuje možnost změny. Pro byznys budou důležité konkrétní akce a legislativní návrhy s viditelnými efekty. „ Je dobře, že si Evropská komise konečně uvědomila, do jak velkých problémů se dostal evropský průmysl a evropská ekonomika obecně kvůli klimatickým a jiným politikám EU, stále ale nenašla odvahu ke skutečnému přehodnocení kurzu. Evropa nedokáže konkurovat Číně, USA a dalším zemím. Přicházíme o farmaceutický, chemický, obranný průmysl či ocelářství. Nebudeme dost odolní vůči krizím, hlavně té bezpečnostní, která je v současné geopolitické situaci urgentní .” „ Svaz průmyslu dlouhodobě odmítá cíl snížení emisí o 90 % do roku 2040, protože je ideologický a pro řadu odvětví průmyslu smrtící. Nikdo nám nevysvětlil, jak toho má Evropa dosáhnout a jaké to bude mít dopady, aniž to nezničilo průmysl. Pojďme chránit klima, ale musíme to dělat jinak. Evropská komise stále nechápe aktuální geopolitickou situaci ani upadající konkurenceschopnost Evropy ,“ říká Jan Rafaj. Hlavní body: Rámcový cíl snížení emisí o 90 % do roku 2040 a dosažení uhlíkové neutrality do roku 2050. Tyto cíle jsou buď nereálné anebo dosažitelné jen za tak obrovských nákladů, že to dále sníží již tak nízkou konkurenceschopnost evropských firem a způsobí výrazný pokles životní úrovně občanů. problém vysokých cen energií, stále chybí jasná opatření na jejich snižování: Komise chce řešit skrze sníženou sazbu daně či apelem na vlády, aby síťové poplatky byly hrazeny ze státního rozpočtu. Problémem je, že přijímání těchto opatření závisí na jednotlivých státech, a státy jako Německo budou mít k dispozici vždy více prostředků než státy jako Česko. Hrozí tedy další rozevírání nůžek mezi firmami v jednotlivých členských státech. opatření k rozvoji obnovitelných zdrojů energie, sítí a čistých technologií v průmyslu: chvályhodná opatření, ale všechna výše uvedená opatření budou velmi nákladná, a nakonec je budou muset zaplatit občané a firmy buď v regulovaných složkách ceny energií anebo skrz daně. Komise nezohledňuje jadernou energetiku jako strategickou linku. starý koncept Green Dealu je překonaný, priority nereflektují aktuální situaci. Zrušit nelze, ale je potřeba ho nastavit znovu a odstranit překážky, které zdražují průmysl. Nezbytné je změnit přístup od ideologického zákazového a pokutového systému do motivačního a dobrovolného.

Daimler Buses testoval bateriový elektrický meziměstský autobus ve Finsku. Zaměřil se na hospodaření s energií, nabíjecí schopnosti, elektrický pohon a brzdový systém při teplotách pod nulou. Výrobce nabídne pro elektrickou mobilitu v meziměstském provozu dva délkové modely eIntouro. Premiérově eIntouro uvidíme na veletrhu Busworld 2025 v Bruselu .

Elektricky poháněné autobusy musí splňovat stejné nároky dopravních společností jako na jejich protějšky s klasickými naftovými motory. I ve ztížených povětrnostních podmínkách, jako je zima, led a sníh, musí vozidla spolehlivě odvézt cestující. Proto ve finském Rovaniemi proběhly zimní testy odolnosti dvou téměř sériově vyráběných vozidel Mercedes-Benz eIntouro. V extrémních klimatických podmínkách, jako jsou zasněžené a zledovatělé vozovky, ostrý vítr a teploty až minus 30 stupňů, testoval vývojový a testovací tým první bateriový meziměstský autobus od společnosti Daimler Buses, aby prozkoumal další optimalizační opatření. Před zahájením sériové výroby procházejí všechny nové typy autobusů Daimler Buses rozsáhlou testovací rutinou, která zahrnuje bezpečnostní testy a zátěžové testy a také testy řidičů v extrémních vedrech a extrémních mrazech. Během cesty do Finska inženýři důkladně prozkoumali všechny funkce a systémy obou eIntouro v praxi. Součástí úkolů týmu byla například také koordinace řízení pohonu a modulu centrálního pohonu, stejně jako koordinace řazení třístupňové převodovky integrované do modulu centrálního pohonu a optimalizace brzdového managementu, kde rozhodující roli hraje rekuperace elektrického motoru. eIntouro dokázalo během zimní testovací jízdy prokázat své schopnosti na dlouhé vzdálenosti: inženýři z Daimler Buses ujeli 3 000 kilometrů dlouhou trasu z Neu-Ulmu do Finska a zpět na vlastních kolech. K dobíjení využívali pouze veřejně dostupnou nabíjecí infrastrukturu. Schopnost rychlého nabíjení baterií umožnila krátké přestávky na nabíjení a rychlé pokračování v cestě. V Rovaniemi věnovali odborníci zvláštní pozornost chování baterií a elektrického pohonu eIntouro za nepříznivých povětrnostních podmínek. Zkontrolovali mimo jiné charakteristiky studeného startu, nabíjecí schopnost vysokonapěťového systému při extrémně nízkých teplotách a ochranu komponent pohonu, softwaru a rozhraní proti chladu. Kromě toho byly intenzivně testovány systémy tepelného a energetického managementu. Oba zajišťují zachování baterií a hnacího ústrojí, i prostoru pro cestující a pracoviště řidiče, při správné teplotě, správně a energeticky úsporně i při nízkých teplotách. Součástí zimního testu byly také četné testy jízdních a brzdných vlastností na površích s různou přilnavostí. Tyto testy byly mimo jiné použity ke koordinaci všech bezpečnostních systémů, jako jsou ESP a ASR, a asistenčních systémů řidiče. Martin Teigeler, vedoucí produktového inženýrství Daimler Buses: „ Naše rozsáhlé testy chování baterií a elektrického hnacího ústrojí při extrémních teplotách pod nulou a jízdních vlastností vozidel na zledovatělých vozovkách nebo v rozbředlém sněhu nepřinesly pouze důležitá zjištění pro další optimalizaci. Ukázaly také, že bateriové elektrické eIntouro je plně funkční i v zimních podmínkách .“ Mercedes-Benz eIntouro vychází z vysokopodlažního autobusu Mercedes-Benz Intouro se vznětovým motorem, ale místo toho je vybaven bateriovým elektrickým pohonem. Daimler Buses díky němu nyní poprvé nabízí elektrickou mobilitu pro klasické meziměstské linky, školní autobusy a kratší dálkové cesty. Kromě eIntoura dlouhého 12,18 metru bude k dispozici také eIntouro M s délkou 13,09 metru. Umožňuje tak varianty sedadel od 50 do maximálně 63 míst. Aktualizace softwaru lze do eIntouro nainstalovat „vzduchem“.

Ministerstvo životního prostředí otevřelo výzvu na podporu modernizace městské hromadné dopravy. Na nové autobusy poháněné elektřinou či vodíkem, trolejbusy a tramvaje rozdělí z Modernizačního fondu 7,3 miliardy korun. Výzva byla vyhlášena 28. února v Brně. Příjem žádostí bude zahájen 28. března 2025 .

Prostředky z programu TRANSPORT Modernizačního fondu bude možné použít na výměnu vozidel se vznětovými motory, ale i těch s pohonem na zemní plyn, případně jiná fosilní paliva za nové ekologičtější alternativy s významnou úsporou emisí CO2. Nahrazené vozidlo již nebude provozováno ve standardním provozním režimu MHD ani jiných linkových provozech na území České republiky. Na nákup nového dopravního prostředku, který nahradí starší, neekologický vůz, je možné získat 50 % z maximálních způsobilých výdajů stanovených výzvou. Výše dotace se odvíjí od typu a velikosti pořizovaného vozidla, lze ji využít na pořízení trolejbusů a tramvají i autobusů na elektrický nebo vodíkový pohon. Nákup nových ekologičtějších autobusů a nových tramvají plánuje díky dotacím například Dopravní podnik města Brna (DPMB), kde se v pátek 28. února nová výzva vyhlašovala. Díky nové dotaci by město Brno mohlo ušetřit až stovky miliónů korun. Za posledních pět let čerpal DPMB na obnovu vozového parku 3,5 miliardy korun. 3 miliardy byly evropské dotace a půl miliardy dal Státní fond životního prostředí. Celkem se jedná o cca 200 vozů, což je téměř třetina vozového parku (celkem cca 750 vozů). „ Nejen jako představitel Dopravního podniku města Brna, ale i jako místopředseda Sdružení dopravních podniků velmi vítám dotační výzvu Ministerstva životního prostředí, která je pro nás všechny obrovskou příležitostí. Dopravní podniky nejsou schopny z vlastních zdrojů efektivně modernizovat své vozové parky, a tak ani dostát přísným evropským směrnicím v oblasti snižování CO2. V Brně se chystáme dotaci využít na modernizaci tramvají a trolejbusů, případně i autobusů ,“ uvedl Miloš Havránek, generální ředitel Dopravního podniku města Brna a 1. místopředseda Sdružení dopravních podniků. Příjem žádostí bude probíhat od 28. března 2025 do 31. ledna 2026. Oprávněnými příjemci podpory jsou právnické a fyzické osoby podnikající v oblasti městské hromadné dopravy. Žádosti, které splní výzvou a programem požadovaná kritéria, ale jejich pořadí přesáhne rámec disponibilní alokace výzvy, budou zařazeny do tzv. zásobníku žádostí. Velikost zásobníku činí maximálně 5 % celkové alokace výzvy. V případě naplnění alokace i zásobníku bude příjem žádostí automaticky ukončen. „ V případě využití technologicky složitějších řešení, jako jsou třeba autobusy na vodíkový pohon, nebo parciální trolejbusy s akumulátorem, které umožní obsluhovat i ulice bez trakčního vedení, bude podpora navýšena o bonusové plnění na pokrytí vyšších pořizovacích nákladů ,“ vysvětluje ředitel Státního fondu životního prostředí ČR Petr Valdman. Program TRANSPORT Modernizačního fondu, jehož je podprogram TRANSGov součástí, podporuje projekty čisté mobility pro veřejné subjekty a subjekty pod závazkem veřejné služby prostřednictvím pořízení čistých silničních nebo drážních vozidel či vozidel s nulovými emisemi a dále také projekty výstavby potřebné infrastruktury – dobíjecích/plnících stanic pro tato vozidla, elektrizace a zvyšování energetické účinnosti kolejových tratí a dalších opatření vedoucích ke snížení energetické spotřeby v dopravě, umožňující přechod na bezemisní formu dopravy a opatření bezprostředně spojená se zvýšením energetické účinnosti v dopravě.

Při poslední pasportizaci reklamních ploch na svém majetku v roce 2016 identifikoval Dopravní podnik hl. m. Prahy 155 tisíc ploch využívaných k reklamní účelům. V současné době smluvně využívá pouze pětinu z nich, výnosy přitom ztrojnásobil. Méně reklam jezdí i na tramvajích a autobusech.

Zatímco v roce 2016 DPP obdržel za pronájmy všech reklamních ploch výnos ve výši 61 milionů korun, letos očekává příjem ve výši téměř čtvrt miliardy korun. Zavedl ucelený systém nabídky a otevřeného přesoutěžování a k pronájmu nabízí 33 143 kusů zařízení. O téměř 80 % méně, výnosy ztrojnásobil. Informace zveřejnil dopravní podnik prostřednictvím tiskové zprávy. „ Selekci reklamy vnímáme jako velmi důležitý krok ke kultivaci prostředí nejen v MHD. Postupně jsme ve veřejném prostoru cíleně eliminovali počet i velikost reklam na zlomek původního rozsahu a efektivněji jsme rozmístili plochy v souladu s trendy u nás i ve světě, “ říká Josef Voltr, vedoucí odboru Marketing a obchod DPP. „T o, co se nám v uplynulých letech povedlo v rámci optimalizace reklamních ploch je opravdu pozitivní zpráva. Na druhé straně pronájem reklamních ploch je pro DPP jeden z dalších příjmů na úrovni téměř čtvrt miliardy korun ročně, díky kterým můžeme zvyšovat kvalitu a komfort našich cestujících a snižovat kompenzaci města. Na konci tohoto roku dosáhneme zatím nejvyššího příjmu z pronájmu reklamních ploch DPP za celou jeho historii .“ DPP postupně masivně zredukoval jednotlivé plochy například na 600 tramvajových vozech, nebo zrušil konkrétní typy nosičů jako billboardy, superboardy, podlahové polepy v metru, polepy schodů apod. V případě tramvají nabízí venkovní reklamu na 150 novějších tramvajích 15T, 80 % vozového parku, je bez jakékoliv venkovní reklamy. Na autobusech snížil reklamu na 25 % vozového parku původního počtu, limit dle Standardů kvality PID je až 30 %. Kromě autobusových a tramvajových vozů včetně tzv. fabionů lze využít také prostory metra, konkrétně reklamní rámečky, balustrády, přestupní chodby mezi stanicemi metra, vozy M1, vozy 81-71 M, CLV panely či nově zobrazovací systém ve vybraných tunelech metra. V listopadu 2023 začal DPP v tunelu pražského metra mezi stanicemi Dejvická a Bořislavka se zkušebním provozem nového reklamně-informačního systému. Pomocí moderních technologií na principu LED panelů umožňuje promítat sdělení přímo za okna projíždějícího vlaku metra. Jejím provozovatelem je společnost European Digital Industries (EUDI), kterou DPP vysoutěžil v otevřeném tendru na pronájem ploch ve vybraných tunelech metra. Veškeré náklady na instalace i provoz systému, jakož i podnikatelské riziko jdou výlučně za nájemcem. Správně nastavenu cestu nedávno potvrdil i průzkum veřejného mínění, ve kterém se většina respondentů vyjádřila, že reklama instalovaná v MHD je v Praze nejméně rušivá. DPP

Solaris Bus & Coach v loňském roce posílil svou vedoucí pozici v Evropě a získal svou první objednávku ze Severní Ameriky. Španělský CAF, který Solaris vlastní od roku 2018, zveřejnil 26. února výroční zprávu. Polský výrobce autobusů a trolejbusů předal zákazníkům o téměř 5 % více vozidel než v předchozím roce. Jen 17 procent bylo na naftu nebo CNG, převážnou část tvořily elektrické, vodíkové a hybridní autobusy a trolejbusy. Obrat vzrostl o 13 procent, z 819 milionů EUR na 927 milionů.

Podle CAF zaznamenal Solaris výrazné zlepšení svých výsledků hlavně díky velkým dodávkám v posledním čtvrtletí roku. V roce 2023 dodal zákazníkům 1 456 vozidel, v roce 2024 zvýšil počet o téměř 5 % na 1 525 autobusů a trolejbusů. Podíl bezemisních autobusů (elektrických a na vodík) zůstal stejně jako v předcházejícím roce na 53 %, změnilo se však složení, výrazný je nárůst počtu vodíkových autobusů. V roce 2023 zákazníci převzali 81 ks, v roce 2024 se tento počet ztrojnásobil na 259. Z celkového počtu 1 525 bylo 12 % trolejbusů (oproti 14 % v roce 2023) a hybridních autobusů 18 % (15 % v roce 2023). Pouze 17 % připadná na konvenční pohony – CNG a naftu. Primárními destinacemi pro flotily Solaris byly hlavně Itálie, Polsko, Německo, Rumunsko, Švédsko a Španělsko. V roce 2024 Solaris podepsal několik strategicky důležitých kontraktů. Jednu z největších zakázek získal od ATAC z Říma na více než 300 hybridních a CNG autobusů . Dopravní společnost TEC v Lutychu v Belgii objednala dvoukloubové elektrické modely Urbino 24 MetroStyle . Podařilo se také vstoupit na severoamerický trh . King County Metro, která zajišťuje dopravu mezi 34 městy včetně Seattlu a Washingtonu, objednala první dva sólo a dva článkové autobusy. V opci může Solaris dodat dalších 12 vozidel. Na konci roku 2024 Solaris uzavřel knihu objednávek s počtem 1 609 vozidel, převážná většina je nízkoemisních a bezemisních (92 %). CAF - výsledky celého roku 2024

V Dopravním podniku hl. m. Prahy (DPP) byla 25. února 2025 uzavřena výběrová řízení na pozice generálního, bezpečnostního, personálního a technického ředitele – Metro. Na pozici generálního ředitele DPP bude nadále pracovat stávající předseda představenstva DPP Ladislav Urbánek. V dopravním podniku začínal před téměř padesáti lety jako dozorčí stanice metra a postupně prošel několika pozicemi. 22. října 2024 byl zvolen předsedou představenstva, v rámci rozdělení působnosti jednotlivých členů mu náleží pozice generálního ředitele.

Dále výběrová komise doporučila na místo personální ředitelky Marii Mourkovou a na pozici bezpečnostního ředitele Jana Krejčího. Na pozici technického ředitele DPP – Metro výběrová komise nedoporučila žádného z uchazečů, řízením úseku bude nadále pověřen Jaroslav Kristen. Do všech čtyř výběrových řízení vyhlášených na konci října a začátkem listopadu 2024 se přihlásilo v součtu celkem 108 uchazečů. Po zvážení velkého počtu uchazečů na pozici generálního ředitele se komise s ohledem na usnesení Zastupitelstva hl. m. Prahy z 24. října 2024 požadujícího restrukturalizaci DPP jednomyslně shodla, včetně zástupce zaměstnanců DPP, že nejvhodnějším kandidátem pro tento úkol je Ladislav Urbánek, stávající předseda představenstva DPP. Ladislav Urbánek nastoupil do DPP v roce 1976 jako dozorčí stanice metra. V dalších letech pracoval v různých provozních funkcích v nepřetržitém provozu metra. Od roku 1990 vykonával funkci vedoucího dopravní služby metro a od roku 1998 pak funkci dopravního náměstka. V roce 2003 se stal ředitelem divize Metro a od roku 2006 působil na pozici vedoucího jednotky Provoz Metro. 1. června 2012 se stal dopravním ředitelem DPP a 16. srpna 2012 byl poprvé zvolen členem představenstva DPP. Ladislav Urbánek absolvoval Vysokou školu dopravní v Žilině, předtím vystudoval Střední průmyslovou školu dopravní v Praze. Marie Mourková svou kariéru začala v roce 1998 v Zürich Pojišťovně v Praze jako lektor a vedoucí rozvoje zaměstnanců. Od roku 2003 pracovala ve společnosti UniCredit Bank CZ/SK, kde zastávala různé pozice, včetně manažera náboru a HR Business Partnera, v roce 2009 se stala Senior HR Business Partnerem. V roce 2014 přešla do společnosti UniCredit Leasing CZ & UniCredit Leasing SK, kde se stala ředitelkou odboru Lidské zdroje. Od roku 2017 působila v Max bance jako ředitelka Lidských zdrojů, kde vedla také projekt právního spojení s Bankou CREDITAS. Marie Mourková vystudovala Filozofickou fakultu Ostravské univerzity. Na doporučení výběrové komise bude personální ředitelkou DPP. Na pozici bezpečnostního ředitele výběrová komise doporučila Jana Krejčího. Svou pracovní kariéru začal v roce 1999 u Policie ČR, kde vykonával široké spektrum policejních a následně i manažerských činností od nejnižší úrovně služebního zařazení až po nejvyšší. Později pracoval na pozici policejního inspektora – vrchního komisaře Policie ČR na Správě Severočeského kraje. V roce 2010 se stal radou odboru hospodářské kriminality na Policejním prezídiu ČR. Od roku 2016 pracoval na pozici vrchní rada – náměstek ředitele krajského ředitelství Policie ČR pro Středočeský kraj. Po odchodu z policejních řad v roce 2021 pracuje jako bezpečnostní manažer ve společnosti Packeta International, kde má na starost fyzickou, informační a kybernetickou bezpečnost. Jan Krejčí vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, Univerzitu Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem a MBA na Policejní akademii ČR. S využitím tiskové zprávy DPP

Už za týden se v Londýně ve dnech 4. a 5. března 2025 uskuteční prestižní konference Transport Ticketing Global 2025, která se zaměří na nejnovější trendy a inovace v oblasti chytrého odbavování a mobility. Akce přivítá odborníky z více než 65 zemí, včetně zástupců dopravních operátorů, úřadů a technologických společností.

Tématy letošního ročníku budou Implementace dynamického tarifního systému pro platbu jízdného Budoucnost odbavovacích systémů do roku 2035 Diskuse o technologických trendech, jako jsou digitální měny centrálních bank, blockchain, AI a biometrie, a jejich dopad na budoucnost ticketingu a platebních systémů. Transformace celkového zážitku cestujících pomocí MaaS: Jak digitalizace mění zážitek z cestování prostřednictvím real-time informací, on-demand služeb, sdílené mobility a usnadnění platebních metod. Plánování a platba za dopravu v jedné aplikaci. Budování odolných tranzitních a ticketingových systémů v rizikovém světě: Diskuse o tom, jak přední dopravní operátoři a úřady budují odolnost a stabilitu ve svých technologických systémech, aby zvládli neustále se měnící hrozby. Mobilní ticketing – revoluce v dopravě nebo bariéra přístupu? Řešení výzev spojených s digitální propastí. Odhalování podvodů v dopravě – strategie pro detekci a prevenci: Diskuse o nejnovějších trendech v oblasti podvodů v dopravě a o tom, jak AI a analýza dat mohou zlepšit detekci a prevenci. Dopravní podniky se mohou konference zúčastnit zdarma. Více informací najdete na www.transport-ticketing.com/ V roce 2023 získaly v Olympii v Londýně České dráhy prestižní ocenění za svou aplikaci "Můj vlak - Vše, co na cestu potřebujete, kromě balení zavazadel" . Na vývoji aplikace se ve velké míře podílí společnost CHAPS.

Iveco Czech Republic, SOR Libchavy a KHMC v prvním měsíci letošního roku vyrobily v České republice 426 autobusů, o 135 více než vloni. Na meziročním nárůstu o více než 46 procent má zásluhu závod Iveco Bus ve Vysokém Mýtě, kde v průměru vyrobili 20 autobusů denně a zvýšili produkci o 50 procent.

V lednu 2025 bylo z celkem 418 autobusů s logem Iveco 30 vozů Crossway s elektrickým pohonem. V SOR Libchavy v prvním měsíci tohoto roku zhotovili celkem 7 autobusů, z toho byl 1 elektrický. Ve společnosti KHMC 1 minibus. Pro srovnání, v lednu 2024 vyrobilo Iveco CR 279 autobusů (letos +49,8 %), SOR Libchavy 10 autobusů (-30%) a KHMC 2 autobusy (-50%). Zdroj: Sdružení automobilového průmyslu

Plzeňské městské dopravní podniky společně s partnery z FEL ČVUT a FEL ZČU představily technologický demonstrátor autonomní tramvaje. Průlomová technologie by měla zajistit automatický pohyb tramvají na konečných zastávkách a poskytnout řidičkám a řidičům více času na odpočinek a zvýšit bezpečnost provozu. Představené řešení umožňuje implementaci do starších tramvají. V Plzni využili vůz T3 ev. č. 332 dodanou Pragoimex v roce 2010.

Zástupci Fakulty elektrotechnické ČVUT (FEL ČVUT), Fakulty elektrotechnické Západočeské univerzity (FEL ZČU) a Plzeňských městských dopravních podniků (PMDP) představili 20. února v Plzni v rámci speciální demo ukázky ve vozovně Slovany automatizaci pohybu tramvají na konečných zastávkách. V současnosti je potřeba, aby řidiči na konečných neustále s tramvají pojížděli, což omezuje jejich možnost odpočinku a zvyšuje riziko nehod. Nové autonomní řešení znamená, že se tramvaje pohybují samostatně a řidiči tak budou moci plnohodnotně využít svou pauzu. Technologie vychází z poznatků výzkumu pro americkou agenturu DARPA a nachází praktické uplatnění v městském provozu. " Autonomní provoz tramvají představuje obrovský krok vpřed v modernizaci městské dopravy. Naše strategie směřuje k nasazování moderních prvků podpory řidičů, ať už se jedná o online kamerový dohled nebo antikolizní systém, ale skutečným přelomem bude právě dnes demonstrovaný automatický pohyb tramvaje. Jeho nasazení na konečných je prvním krokem, následovat bude užití systému pro přesuny po vozovně, " říká o projektu dopravně provozní ředitel PMDP Miroslav Macháň Jak to funguje? Autonomní tramvaj bude v budoucnu využívat modulární hardware, který lze snadno napojit na stávající vozidla, což je výrazně levnější než nákup zcela nové autonomní tramvaje. Tento hardware lze jednoduše přizpůsobit konkrétnímu modelu tramvaje. Systém autonomního řízení, který se již léta osvědčuje v různých aplikacích, byl úspěšně otestován v demo ukázce. Software využívá přesně zmapované konečné stanice a běžně používané mapovací algoritmy. Standardní senzory umožňují přesné vnímání okolí a autonomní systém dokáže rozpoznávat překážky, adaptovat se na měnící se podmínky. Další rozvoj se zaměří na sociální aspekty autonomního provozu. Cílem je vytvořit spolehlivý a bezpečný systém, který bude plně funkční v běžném provozu a splní všechny legislativní požadavky. " Nejde o žádnou novinku, použité algoritmy existují již zhruba 15 let. Jsme proto spolu s našimi kolegy z FEL ZČU rádi, že nám společnost Pragoimex vložila důvěru a umožnila nám tyto algoritmy uvést do praxe. Vážíme si toho, že máme partnera, který se nebojí inovací a jejich reálného využití, a který nevnímá AI jen jako buzzword ," říká pak k projektu Tomáš Krajník z Centra umělé inteligence FEL ČVUT. Softwarové řešení pro autonomní řízení vyvinul Tomáš Krajník z FEL ČVUT a o hardware se postaral Pavel Turjanica z FEL ZČU. Plzeňské městské dopravní podniky (PMDP) poskytly infrastrukturu pro testování, společnost PRAGOIMEX zajistila technické podklady pro ovládání vozidla, a SIT Plzeň projekt podporuje v rámci své vize města jako centra inovací v oblasti mobility. Na rozdíl od některých zahraničních systémů, které integrují autonomní prvky pouze do nových vozidel, tato technologie umožňuje modernizaci stávajícího vozového parku. Plzeň se tak znovu potvrzuje jako lídr v oblasti autonomní mobility – vedle vlastního testovacího polygonu vybaveného 5G technologiemi zde vzniká také 5G Mobility Innovation Lab Pilsen, které podporuje inovace v dopravě a autonomních systémech. " Do projektu jsme vstoupili jako dodavatel tramvají a poskytli jsme informace týkající se řízení vozů. Vnímám v projektu velký potenciál, a to jak pro modernizaci starších vozů, tak i pro využití v nových tramvajích. V budoucnu by se toto řešení mohlo stát standardní součástí výbavy ," říká Vladimír Faltýsek, generální ředitel a předseda představenstva PRAGOIMEX a.s. Tato událost je významným milníkem, protože poprvé představuje technologický demonstrátor autonomní tramvaje. Automatizace významně přispívá ke zvýšení bezpečnosti provozu snížením rizika nehod a zajištěním plynulejšího chodu dopravy. Současně optimalizuje náklady a efektivněji využívá lidské zdroje dopravních podniků. Pro řidiče znamená tato inovace zlepšení pracovních podmínek, jelikož jim umožňuje plnohodnotný odpočinek mezi jízdami, čímž zvyšuje jejich komfort a snižuje únavu během směn. " Ačkoliv jsou řidiči zatím nenahraditelní, cílovou metou bude řízení tramvaje v běžném provozu, a to třeba jen v částech trasy mimo centrum měst, kde je řízení zpravidla jednodušší a nevstupuje do něj hustý provoz chodců a vozidel. Stojíme na prahu budoucnosti tramvajové dopravy a jsme rádi, že můžeme být součástí tohoto úspěšného projektu ," dodává Macháň (PMDP). V létě 2024 se v Plzni představila první autonomní tramvaj Škoda 40T , do které Škoda Group instalovala vlastní antikolizní systém ACS vyvinutý speciálně pro tramvaje. Jde o projekt vědy a výzkumu. V rámci této aktivity bylo podepsáno Memorandum o vzájemné spolupráci s cílem vytvořit z Plzně do roku 2027 centrum pro chytrou mobilitu a živou laboratoř pro testování autonomního řízení bylo podepsáno v květnu 2021. Má vzniknout první chytré město tohoto druhu v Česku.

Nizozemský výrobce elektrických autobusů Ebusco, který se potýká s problémy, našel autobusové společnosti ochotné převzít celkem 74 elektrobusů objednaných jinými dopravci, které je následně zrušily kvůli velkým problémům s dodávkami vozidel.

Nejnovější zprávou je, že se Ebusco dohodlo s nizozemskou dopravní společností EBS na odkupu 31 dvanáctimetrových autobusů Ebusco 3.0 původně objednaných Qbuzz, která ji z důvodu velkých problémů s dodržením dodávek následně zrušila. EBS se rozhodla změnit svou stávající objednávku na 13,5metrové autobusy na tuto, již téměř kompletně vyrobenou. Vozy budou dodávány na začátku 2. čtvrtletí a uvedeny do provozu na základě koncese v IJssel-Vecht v létě. Nedávno se Ebusco podařilo dohodnout také s německou NIAG na převzetí 21 autobusů a francouzskou Métropole Rouen Normandie na odkupu 22 autobusů. K 31. prosinci 2024 měla Ebusco podle svých slov fixní objednávky na 336 autobusů a opce na 905 autobusů. Za celý rok dodala jen 153 autobusů. Objednávky na 168 autobusů byly zrušeny. Letos zatím zákazníci zrušili dodávky dalších 55 autobusů. Podle Ebusco většina z těchto autobusů ještě není v pokročilé fázi výroby a proto očekává, že budou relativně snadno přerozděleny jiným zákazníkům. Společnost věří, že se jí podaří tyto vozy, které jsou v pokročilejší fázi výroby, prodat zákazníkům v druhé polovině roku 2025 podobným způsobem jako vozy pro Qbuzz. Ebusco také našlo věřitele pro tři krátkodobé půjčky v celkové výši 22 milionů EUR od tchajwanské společnost Green Innovation, Heights a De Engh, který pomohou zvládnout nedostatek hotovosti v prvním čtvrtlet 2025. Půjčky musí být splaceny do 15. srpna. Ebusco očekává, že to zvládne, protože společnost obdrží provozní kapitál z prodeje autobusů.